Avec la crise sanitaire et le confinement que nous connaissons actuellement, le télétravail et le management d’équipe à distance se sont imposés dans beaucoup d’organisations, sans que la plupart des managers aient eu le temps de réfléchir à la façon de le mettre en place. Au vu de la crise sanitaire qui dure déjà depuis plusieurs mois, il n’est facile pour personne de rester motivé au quotidien et de gérer son équipe à distance tout en veillant à atteindre les résultats attendus de sa direction.
Mis devant le fait accompli et face à des collaborateurs souvent lassés par l’incertitude liée à cette situation et épuisés par les conséquences qui en découlent (moins de contacts sociaux, distanciation physique, temps de coordination parfois chronophages, réunions à distance qui s’enchaînent et qui créent un sentiment d’infobésité, disponibilité « digitale », …), comment en tant que manager transformer cette situation en opportunité pour repenser son rôle, ses pratiques managériales et les relations avec chaque membre de son équipe ?
Assurément, le management d’équipe à distance bouscule les codes managériaux qui avaient cours jusqu’à cette crise et oblige les managers à repenser leur rôle, à valoriser le développement des talents de chaque membre de l’équipe, à favoriser l’intelligence collective et à préserver la santé mentale des membres de leur équipe. Ce changement est un défi de taille qu’il convient de ne pas rater dans le contexte actuel, ô combien évolutif. Des compétences telles que la flexibilité, l’agilité, l’ouverture d’esprit, la résilience, l’art de bien communiquer,… ne sont pas de vains mots à la mode, mais bien incontournables si l’on veut renforcer sa posture managériale dans le monde actuel que l’on peut qualifier assurément de » VUCA World ».
Si vous souhaitez en savoir plus sur le management d’une équipe à distance, voici les objectifs d’une formation à distance que j’anime sur ce sujet :
- Optimiser sa communication à distance avec son équipe
- Renforcer la capacité à travailler en autonomie des collaborateurs qui télétravaillent
- Manager son équipe à distance par les objectifs et les résultats en préservant le bien-être et la santé mentale de chacun
- Soutenir la motivation des membres de son équipe et dynamiser les synergies entre collègues
- Pouvoir animer une réunion à distance.
Je suis à votre disposition et à votre écoute pour toute information complémentaire à ce sujet. N’hésitez pas à me contacter.