Gestion de projet R.H.
Vous accompagner, vous guider et vous soutenir dans la réalisation de vos projets pour que ceux-ci soient une réussite et vous permettent d’atteindre les résultats que vous souhaitez.
- Vous êtes confrontés régulièrement au départ de vos nouvelles recrues.
- Votre personnel d'encadrement ne se sent pas à l'aise pour mener des entretiens annuels.
- Votre taux d'absentéisme augmente et vous ne parvenez pas à le contenir, ni à le diminuer.
- Vous n’y voyez pas très clair dans toutes les formations suivies par vos collaborateurs et vous vous demandez pourquoi continuer à investir dans la formation.
- Concevoir un trajet d’intégration afin de faciliter la prise de fonction de vos nouveaux collaborateurs.
- Mettre en place le parrainage et développer les compétences pédagogiques des parrains, vos collaborateurs expérimentés.
- Réaliser des matrices de compétences afin d’évaluer le portefeuille de talents de votre entreprise et d’identifier les axes de développement de vos collaborateurs à privilégier pour soutenir la croissance de votre entreprise.
- Mettre en place des entretiens annuels, tant le processus global que la construction de grilles pour mener les entretiens ; développer les capacités à mener en confiance un entretien constructif.
- Définir les fondements d’une politique en matière d’absentéisme et mettre en place les entretiens de feed-back à mener par l’encadrement.
- Réaliser votre plan de formation sur base des besoins individuels et collectifs recensés auprès du personnel.
- Concevoir des trajets de formation sur mesure à forte valeur ajoutée.
- Rédiger des vade - mecum et des documents afin de soutenir la mise en place de vos processus.
- Le turn over de vos nouveaux collaborateurs diminue de 80 % grâce au processus d’intégration. Une intégration réussie permet à un nouveau collaborateur de trouver ses marques dans son nouvel environnement de travail et de gagner rapidement en efficacité.
- La mise en place des entretiens annuels permet de créer un espace d'échanges constructifs pour envisager ensemble les projets à venir. C'est aussi l'occasion de rebooster la motivation des membres de son équipe, car sans motivation, pas d'implication ni de performance.